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第六十章 谈判小技巧补昨天（第3页）

罗伯·考恩的想法是中方投资只拿中国区收益，美方投资则是除了中国区外的全部投资！

当然，成本对半分。

这尼玛不是扯淡么！

《巨齿鲨》成本加全球宣发至少1.8亿美元，对半分，长林影视要出资9000万美元，收回成本需要18亿票房…

杨帆还没说话，沈长林气乐了：“你信不信我有办法让华纳的电影不能在中国上映？”

罗伯·考恩当然知道沈长林是谁，也知道他跟上层关系不错，噎了一下，道：“…你想怎么做？”

杨帆道：“我们负责资金、制作，华纳、新线负责宣传、发行…另外，我们会为委派专业的制片人、会计、财务进驻剧组…”

罗伯·考恩断然拒绝：“这不可能！”

杨帆看了眼沈长林，然后道：“那就不用谈了…你回去告诉凯文·特苏哈拉（华纳兄弟总裁），让他小心点，我们有的是办法针对华纳…另外，华纳别想在中国修建主题公园了！”

“…我们可以接受中方负责资金、制作，华纳、新线负责宣传、发行，但我们不能接受会计、财务进组…这不符合规矩！”

“你以为我们不知道好莱坞式会计法？”

罗伯·考恩表情有点难堪…

好莱坞式会计法，又称好莱坞式记帐法，是好莱坞电影公司夸大支出以减少净利润的一种电影行业财务方法。

一方面降低了公司需要支付的税款、特许权使用费，另外不用利润分享协议。

当年火爆全球的《哈利·波特与死亡圣器（下）》，华纳声称他们在发行、广告和印刷方面花费了巨额费用，导致1.67亿美元的损失，他们还报告了6000万美元的利息费用…

最终没有支付演员票房分账——因为在账面上是亏损的！

你说都21世纪了，好莱坞不至于吧…

呵呵，举个例子：《波西米亚狂想曲》，大家都知道吧？

成本5500万美元，全球票房9.11亿美元，但按照过去20世纪福斯的会计报表，电影最后亏本5100万美元！

这个事很容易的。

影视集团往往同期管理着100个影视项目，比如80个在开发阶段，10个进制作，5个进后期，一年只有几个进院线和发行。

即便A项目票房盈利1亿，但其他99个项目却可都在亏损状态：开发的项目有各种凭空开出的导演费、顾问费、编剧费、美术概念费；

制作的项目有大笔的演员定金，制作开销和特技筹备；后期阶段就更好出空头开支啦，一个视效镜头改几版，多花几十万美元不是事。

财务会计会把各类开销作为盈利项目成本，挪来挪去，保证没有任何项目盈利。

连自己人都坑，更别说沈长林这个外人了！

当然，杨帆也不是只会怼，见罗伯·考恩沉默不语，他接着道：“我们可不是合作一次，《巨齿鲨》如果票房不错，我们会拍续集的，另外，《巨齿鲨》合作之后，我们还可以接着拍摄其他类型…比如你一直想重启的斯蒂芬·金的系列电影，我们都可以投资！”

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