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第二十八章 青梅煮酒论英雄2（第3页）

而是安全性战略。

服务于炎黄集团万物互联终极目标的安全性战略。

战略有很多种，基于本业经营的，基于辅业发展的，基于财务驱动的，基于行业驱动的……

当企业大了，有一种需求，叫做安全性战略。

举个生活中的例子。

高得地图。

很少人知道高得地图到底能有多烧钱。

每天晚上，很多城市的街道上就会有个小白车，上面有个360度摄像头，跑啊跑啊跑的，一般人很少会注意，注意到也不知道它是在干嘛。

它在更新地图。

哪个晚上这个路断了、修了，它第二天需要及时反映出来的，要不断的还原地貌，且不论买gps还是北斗的数据，航拍的数据，供给全中国几亿用户，这个大平台一年的开支，几十亿总是要有的。

高得地图的成本高不高？

不妨想想，高得干了谁的事？

地图这事，应该谁来做？

国家。

国家应该搞个大地图给所有人用。

这应该是基础设施的一部分。

但是，国家当初太缺钱了，作为拥抱世界的代价，我们当初在很多行业很不完善的情况下，走上了市场化的道路。

而世界上从未有过像我们国家发展如此迅速的先例，当时不知道该怎么监管，也不知道哪些行业必须握在国家的手里，这是一个我们不得不去承担的发展中的问题。

高得，一个民营企业，自己干了一个国家该去干的事，从企业的角度而言，这很了不起。

有魄力。

这需要投入海量的资源资金和力量。

要更新全国每个角落的地图，那不是一件容易的事儿，那是要村里的每一条路都给你更新掉。

这可不管是靠着北斗gps能做到的，还要靠地面大量的道路更新识别，这个成本是非常高的。

高得最应该跟谁收钱？

全国千千万万的用户在用，用户用的那么嗨，不应该对用户收钱吗？

应不应该？

其实应该。

谁使用谁付费，这是最基本的商业逻辑。

但是，高得地图没有收这些用户一毛钱。

当然，千度也不会收。

假设，今天高得率先收费，每导航一次收费一毛钱，

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