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第379章这个倾述要听（第2页）

“这是实情吗？”远峰问了。他问了后，跟出来一些说法。

即便是实情，会不会掩盖了什么。

如果真的是市场形势大好，那不是加班就可以解决的，而是应该增加生产线，或者多开一班，由两班倒，变成三班倒。

为什么要加班？

加班，通常只是一个临时的应急手段，而不是常态化。

我们说，要守法。

随意把八小时工作变成十二小时工作，是守法吗？

劳动法规定的是八小时工作制。

长期加班，让工人们身心疲惫，对于企业的凝聚力，是有大影响的。

束凯说：“远程一直提倡的，多做奉献。”

远峰问：“让职工们多工作，少给报酬，就叫奉献吗？曲解了。”

“......”在座的三个负责人相互看了，不再说话。很显然，远峰站在工人们的角度上，在帮工人们说话。

远峰说：“我突然想啊，把所有的管理者工资下调，每个人奉献出百分之三十的工资，应该不影响生活吧。这百分之三十，当成给远程公司做奉献。”

“......”所有的人有话要问，却不敢问，不免要腹诽，董事长这话，是认真的吗？

远峰笑了，说：“我知道，这样做了，我会被人骂的。同理啊。工人们为什么背后骂我们管理者不仁。

无私奉献，是一种倡导的精神。但这个，不能成为我们管理上无能的借口。远程之前有这个提法。也提了多年。结果呢，职工们奉献的真不少，企业却差点破产了。

给职工提高工资，不要与无私奉献扯一块说。再说，职工们的工资，总体来不高。这个，你们部门，也要研究。怎么样把职工们的收入再提高一步。”

束凯说：“远程职工的工资，在这座城市里，已经算是很高的了。”

远峰说：“我们一定要让远程职工的工资，成为这座城市中的第一。但这个高工资，绝对不可以只是加班加出来。”

司马勇强一直没有说话。他懂远峰。两个人也是能够交心的朋友。远峰处人，是个始终想着别人，尽量给别人好处的人。

一个人如何为人处事，是会把这个带到工作中，带到管理思路上。

但加班和报酬之间，又是一个矛盾的统一体。给加班者的工资高了，企业成本会增加。不给加班者相匹配的报酬，影响到工人干活的积极性。

司马勇强只有咧嘴了，用眼角的余光瞅了瞅远峰。

远峰见三个人不说话了，只好定下调子，“收入必须提高。这个账，怎么算，我想你们会有办法。总的来说，远程集团到了该给职工们分发红利的时候。”

司马勇强把远峰说的话，往本子上记录。

远峰又说：“今后加班，必须有个前提，就是突发性的。比如，抗旱，排涝，急需增加产量时。没有这个前提，不可以加班。加班成为长态化，是管理者的无能。

八小时工作，是劳动法给予劳动者的权利。机关干部加班，也是有节制的。为什么工人们的加班，视为理所当然？

频繁加班，甚至常态化，只能说明一个问题，管理者的无能。八小时工作，安排是不是合理。八小时能不能做出十二个小时的活。这个要做调研。生企部要做调研，拿出方案。”

这时候，就是远峰的一言堂。

没办法，这种事，他不说，别人不敢说。只有他把自己的观点全部说出来，下面的人，才好办事。

至于实施细则，要等生企部的三个领导消化了他的观点后，才可以拿出来。

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