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第三百五十章叶三最（第1页）

现在面临的，就是整个云山国际开发中最重要的一个环节：设计。

叶山河解决这个环节的主要工作还是开会。

听证会，讨论会，评审会，协调会，以及发布会。

只是这些会规模小得多了，只是相关的人员，时间也不长，但就是多。

因为叶山河要求及时反馈，加强与设计师中的交流。

整个设计工作包括景观规划与产品设计，细分下去是城市规划、建筑设计、景观规划设计、桥梁设计、生态体系设计等等，囊括了云山国际四大园区，设计团队是云山国际最大的部门，叶山河不停地跟各个公司各个团队的设计师交流，又不停地飞赴全世界拜访更多的设计师，邀请他们参与到云山国际的设计中来，预计陆续将有超过50余家世界级设计公司，100余位设计精英会参与这个伟大的项目。

叶山河对每一位设计师都说，请你们充分发挥你们的想象，展示你们的个性，拿出你们最大胆，最独特的设计来，我相信你们，我绝不干涉你们的工作，对于一个优秀的士兵，就是给他们一个战场，一场战斗，现在，云山国际就是你们舞台，你们的战场。

他给这些设计师的第一印象非常好，都觉得这是一个很好合作的老板。

设计师最怕遇上的是那种“日理万机”

“事必躬亲”

显示自己勤劳，实际上心胸狭窄，猜忌多疑的老板，但是叶山河的温和，儒雅，胸怀和气魄，再加上云山国际的吸引，他们几乎都毫不迟疑地答应了邀请，决定在云山国际留下自己的代表作品。

实际上，他们被叶山河的“假象”

欺骗了，不久，他们就痛苦地意识到了这一点。

以至，他们最后给叶山河取了一个绰号叫“叶三最”

，说他“最偏执，最折腾，最自虐”

。

叶山河跟公司内部的评审委员会讨论的指导思想是，虽然他们参观了很多优秀的建筑样本，但他们只学习他们的精神和思想，而不停留在表面的克隆。

叶山河鲜明地表示，他们决不像很多房产开发商做的那样：学习成熟模式——异地复制——迅速扩张。

他认为，这一种商业路径虽然轻松，这一种商业模式虽然更加保险，但不足以成为云山国际追求的“一生之城”

。

他经常强调的几句话是：“不重复自己，不抄袭别人”

，“如果循规蹈矩，你就无法脱颖而出”

，“创新难，没有创新会更加艰难”

。

他向王进汇报也表示，“我们不是要做像上海或北京的社区，也不是简单向美国的某个城市看齐。

云湖的理想，就是成为云湖”

。

做自己，他人不能取代你。

云湖的性格，从诞生之日起，即已注定。

或者说，从叶山河主持它的规划设计开始，就已决定。

甚至可以说，从叶山河走进云上咖啡馆那个下午，这块8300亩的土地就已经决定承载不同凡响的蜕变。

所有的设计师，特别是别墅的设计师的第一稿，都会收到礼貌的回复：很不错，我们很欣赏，但是我们相信您有更棒的。

然后是第二稿，“我们有一些不同的考虑，比如能否更加考虑整体的兼容性呢？毕竟，它将面对一面湖水，能否彼此融洽？同时，光线的采集也是我们特别强调的。”

然后是第三稿，“我们很遗憾地看到，作品非常流程化和模式化，这是创新的天敌，您可能忽略了……”

然后是第四稿……

一些大公司和名气设计师非常愤怒地表示退出，无论叶山河多么亲热卑微地前去安抚，无论把报酬加到一个罕见的高度，他们表示忍受不了设计评审委员会的挑剔，实际上，是忍受不了叶山河的强迫症和完美主义。

最后，云山国际的合作伙伴名录里，大公司和大设计师越来越少，而那些前卫，个性的Studio（工作室），越来越受到叶山河的青睐，更容易彼此价值观趋同：热衷于个性定制，愿意为最好的东西倾注心血……但双方的每一次牵手，依然殊为不易。

比如云山国际推出的第一批湖畔别墅，名叫隐溪岸，其中有一位设计自信满满的设计师，参与后才发现，过程远不似想象中轻松，他面对的“老板”

，太折腾。

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