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第二十七章企业治理上（第1页）

“老板，你这个任务真的是太难了啊！”

办公室里，制片部经理刘易江，制片部副经理柳书文，制片部副经理易蕾三个人坐在他面前哭诉。

还是为了新模式的破事。

李闲云的新模式，看起来改动的只是剧组拍摄方式，但实际牵动的可不仅仅是剧组，也包括公司本部。

影视公司本部也不是吃干饭的，也有一堆的事儿要做。

立项前要查市场动态，做数据分析，看观众风向，抓时下热门，针对性立项；

立项时要找剧本，做剧本，审剧本，剧本会一茬茬的开；

立项后要搭班子，说是说制片人负责，下面也得有人搭把手各方联系；

项目启动后，有许多需求和后续服务也需要公司跟上；

项目完成了做后期，不管是不是自己的后期，也得有人跟进；

全做完了要上线，要审核，得有人负责；

审核过了要送片，还是得有人负责；

这些都做完了要宣发，别以为交给宣发公司自己就什么都不用干了，自家的资源不能浪费，文案要写，运营要做，通告要跑，各方联系，各种宣传，能做的也要做……自家孩子不能交给别人了就撒手不管啊。

这些做完了还得继续跟进市场，顺便看看有没有相关版权开发的机会——如果是电视剧市场，这一块甚至立项前就得做。

最后就是看成绩，看票房，赚钱了庆祝撒花喷香槟然后继续忙下一个，亏钱了抱头痛哭开会检讨然后继续忙下一个。

一堆逼事！

所以影视公司别看一年可能就做一两部电影，下面各部门也是一堆。

市场部，行政部，策划部，制片部，运营部，财务，法务，人事，不带后期都是一堆部门，包括各类工作室，有的还把制片部门分成摄影部，编导部等等，具体不同的公司各有不同。

不过这是比较完整的影视公司，易胜传媒要好很多。

首先就是易胜传媒不拉投资，要拉也是老板的活儿，制片部不需要考虑这个。所以许多针对投资人的工作不用做了。比如许多影视立项时，会做一些对应的精美图片资料，一些道具，宣传规划，市场运营方案，小样拍摄等等，这些主要是用来给投资人和其他合作人交差的——你要人出钱，总得让人知道你在拍什么，怎么拍吧？

易胜传媒不需要，所以这一块没设。

至于市场运营部暂时也没有。因为易胜传媒拍片子主要以发挥自家资源优势为主，网大公司也不会有那么专业的市场调研，有也是从华友那边来的消息，免费资源。更多的时候是脑袋一拍就决定了——这不仅是李闲云，而是绝大多数小型影视公司都这么干。

真以为多少小公司会花大价钱大精力做市场调研呢？那玩意儿就是喊的好听，只有大企业大手笔才需要这个，但照样架不住决策失误——市场部苦心研究，最终成功找到失败的市场方向。

至于宣传也不用考虑，因为是网大，不用象院线那么复杂的大范围手笔，要推广直接找网站买资源就好，李闲云签订了和迅捷的合作协议后，资源都不用买，送片都是网络上传。

这使得易胜传媒在行政与后勤等方面的压力比一般影视公司小很多。

但他们终究不是没活儿干的。

更关键的是，活儿的品类少了，但是量级增加了。

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