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第三百二十二章 初心（第2页）

国美毛利率为863，其中其他业务所产生的利润占利润总额的71；

苏宁的毛利率为874，其他业务利润是主营利润总额的172；

永乐这两个数据分别为696和112……

而同期，美国最大的家电连锁商百思买的毛利率为2453！其中其他业务占利润总额的59。

由此可见，国内家电连锁业实际在商品销售上的利润有多低了……

这也直接造成了，家电连锁企业只能通过不停地血拼价格，追求销售规模。

而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下，

就是全行业利润下滑的冷酷现实……

陈晓叹道“波总，中国老百姓购物的习惯，就是贪图便宜，

价格战就是竞争最主要，也最有效的手段！

国美从去年掀起的行业并购，其实也是业内的共识……，尽快通过产业整合，进入巨头竞争的时代。

越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”

他话还没说完，

隋波却笑着接了一句

“哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”

陈晓一愣，随即点头道

“是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。

其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。

……可惜大家的分歧太大了。”

这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。

隋波点头笑笑不语。

并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，

可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。

前世的国美，就是“并购”路线的代表。

除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。

甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！

可是结果呢？

随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。

反而只是靠“垄断”优势，更加压榨供应商了……

老黄也因为家电连锁零售的利润太低，赚钱太慢，直接放手给陈晓去运营。

自己转身搞起了房地产、资本运作。

后来随着老黄进去，国美又经过“黄陈之争”内乱，业绩一路下滑……

再反观如今的家电连锁巨头中，唯一一家在未来存活并且活的很好的苏宁（国美也依然存活，只是已经掉队了）

老张就是坚持走“自主发展”道路，鲜少并购。

并且致力于提高“单店收益率”，每开一家店都能保证盈利。

同时在互联网时代来临时，积极“拥抱互联网”，顺利转型电商，形成了线上+线上的模式。

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