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隋波看到大家一脸严肃的表情,不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前,我先和大家聊聊,为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧!
从公司内部来看,
易趣公司发展到今天,从最初的十几个人,到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来,公司的规模还会扩大。
从外部环境来看,现在已经是1999年12月,很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上!
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的,可能不仅仅是国内的竞争对手,还有国外的互联网大公司,像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境,会非常更加复杂。
互联网行业的变化,也会越来越快。
这些都需要我们,能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队,也需要站在全局的高度,用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路,还要抬头看路。
虽然我不想承认,但实际上,现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势,资源雄厚,人才汇聚,做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题,
比如一些大公司病,像内部各部门争夺资源,沟通协调成本高等等……
当然,易趣现在这个问题还不明显,
这是因为,我们一直在强化价值观,之前的管理体制上,也做了非常好的保障。
但是,
我们必须要看到,小而美的组织形式,才更有竞争力!
就像我们刚开始创业那样,
小团伙作战是非常厉害的,反应灵活,决策快速!
所以,我想通过这次的架构重组,把易趣公司的组织形式,由之前的“集团+子公司”模式,改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台?
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工,最后形成统一的标准和口径,为前线作战的无数个“小前台”的业务开展,提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说,大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。
而小前台,就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组,可以根据市场和对手的实际情况,迅速决策,同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新,在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键,就在于机动性、效率。
要做到,精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷!
当然,刚开始,这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合,熟悉前台和中台到底应该怎么打配合?
不过,我一直在说,在易趣,永远不变的是变化!
我们的价值观中,有一条,就叫拥抱变化!
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