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第484章 流水线（第1页）

来自大阪的渡边雄阁下，万里迢迢的跑到天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒闭的电池厂厂长。

渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心，就职的第一天就挨个找厂里的职工聊天问话。

天可怜见，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都没出过。几天前如果说会有个老鬼子来聊天，他们肯定不相信。

几乎所有职工都非常紧张，一棍子打不出个屁，说不出几句话。

可渡边在中国多年，汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。

全厂近五百号人，一个个来，够渡边聊两个月了。可实际上他只聊了三天，就大致摸清了厂里的底细。

什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘出来。好些事本是林正义这样的老职工才知道，现在他也知道了。

等到摸底结束的第四天，渡边开始行使自己的管理权力。他一出手就把厂里原来那套生产模式给颠覆了。

全面质量管理，全员参与，生产的每一个环节可追溯。强调预防性，多花时间和成本在早期，避免事后处理。

以客户为导向重新设计产品和生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全部按部就班的来。

说白了就是一板一眼，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨几次，一线职工不能随意乱来。

建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定要追溯问题在哪里？谁出的问题谁负责，而且还要连带扣主管人员的绩效。

总之就是一丝不苟按规章制度来，任何人不许乱做主张。

别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。

某军工大厂的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。

搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。

没错，说的就是东北那家厂子。

对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。

根据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。

为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分就算迟到。

所有迟到的人都抓出来骂。工作组的组员迟到，组长也陪着挨骂。组长迟到，全组陪着挨骂。

渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工做朋友，过两天逮着错误能骂一小时不重样，汉语日语交替的来。

挨骂的人若有反抗，直接开除，以此树立管理层的权威。剩下的工人往往被骂的面如土色，战战兢兢。

周青峰听说这事，不但不干涉，反而送保健品给渡边保养身体，派工程总监郑平去撑腰，还从机械厂组织了一批职工到电池厂参观学习。

学习归来的人背地里无不骂渡边是笑面虎，明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老鬼子。

渡边骂了三天，电池厂开除了十几个工人。迟到早退，抽烟闲聊，四处乱晃的事基本杜绝。

这种事换个‘好好先生’来绝对干不了，非得来个铁面无情，六亲不认的才行。

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