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第二十七章 察看厂区（第1页）

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沈吟丰来到京西铜冠的厂区。旧地重游，触景生情，心里不免有些惆怅。但他还是仔细地察看了冶炼厂每一道流程的厂房和车间，他发现各种机械、设备、电器、仪表都保持良好，可见公司的管理水平和工人的素质和实力。铜的冶炼过程是复杂而精细的。从物料储存、配料、干燥，熔炼成冰铜，冰铜吹炼成粗铜。再由转炉产生的粗铜精炼提纯。经过火法精炼，除去部分杂质，再浇铸成阳极，再进行电解精炼，最后产出达到标准的电解铜。

沈吟丰看着这一切如同魔幻般变化的工厂情况，听着耿建国语气平稳的娓娓叙述，沈吟丰心里油然对他产生一种无与伦比的敬意，而这种钦佩之情在他们认识的10多年里，还是头一次如此之强烈。此时的耿头儿，虽年逾过半，但头脑清晰、眼睛不花，身体硬朗、思想敏锐。在沈吟丰的眼里，仍然如昔日时的严师，威重而严厉、亲善而慈祥。

“吟丰，这就是咱们当年做炉前工时的地方，如今都换成最先进的闪速炉了。”韩文山对沈吟丰说道。

“嗯。”沈吟丰点着头，心里像装满了心事，想起那段尘封了许久的日子，不免有些伤感。但也正是那段经历培养了沈吟丰沉稳、坚韧的顽强性格，也成为驱策他奋发向上的动力。

“吟丰，我到现在还牢记着你对我说过的那句话。”

“哪句话？”

“那时候，闪速炉炉前在放冰铜时，由于排烟设施在侧面排烟，排烟抽力不足，再加上排烟时为人工控制，在操过程中，致使部分烟气在炉前弥漫。我们这些炉前工在放料过程中，总是得冒着那浓密的烟气，还得时刻观察包子情况，洗口子、烧口子、及堵口子的时候，烟气直往上冒，呛得人根本就无法靠近，但我们还得干，还得做。有一天，天气特别闷热，加上炉前的高温，我晕过去了，是你把我弄醒的，我当时泪流满面的对你说，吟丰哥，我不行了，我受不了了！但是，你鼓励我说：‘山子，我们要活着，坚持的活着，哪怕是像狗一样的活着！’我是听了你这句话，才坚持下来的。”韩文山的眼睛潮湿了，但仍然闪着一种自豪的光芒。

“是啊，当时小沈就比你坚强，他当时更瘦弱，但他不管是洗口子、烧口子、还是堵口子，他都是抢着干。”耿建国也接着说道。

“其实，那都应该感谢耿头儿，当时要不是他教我们，关心我们，我们都无法坚持下去！”

沈吟丰深情的看了一眼耿建国。

“那是因为我经历的苦难要比那大得多！”耿建国不无感慨的说道。

沈吟丰点头，是的，苦难，这是每个人都要上的一堂课。

沈吟丰在耿建国和韩文山的陪同下，把工厂各车间看了一遍，并经过他们详细介绍和讲述，心中更坚定了自己的信念。

“吟丰，明天我就召集工人把炉子点起来，我们干吧！”韩文山跃跃欲试的说道。

“不行，千万别乱来，我们必须尊重法律，一切都要按照法律行事。现在法院已经封厂，我们只有抓紧与债权人磋商，早日达成协议。我们要用我们的诚意和真情去打动他们，感动他们，当然，主要是资金问题，我会尽快去做工。你们也想想办法。另外，耿头儿，你能不能找找杜鹏，想办法把他拉过来，我们需要人才，需要一个强有力的团队，有时候，人才决定一切！”沈吟丰说道。

“好，这个任务我去完成，毕竟他是我介绍来的。”

“那太好了，因为他要能来，不仅是他一个人，我了解了，他的手下有几个干将。另外，最重要的是我们必须破解顾震海的图谋，掀开他背后的阴谋。做企业就是做人，人就是谋略，有阴谋也要有阳谋。现实基础决定我们不能照般外国企业的方式，只能按照中国特色去管理企业。”沈吟丰说。

“另外，山子，你要将员工牢牢地控制在我们的手里，他们不是打我们的手，而是我们的‘打手’。只有靠这一千多人的‘保镖’工厂才会安全，这样我们就会所向无敌，如果他们反过来打我们，那我们只有白挨打的份了。”

“吟丰哥，您放心，工人的工我来做，一定会成为我们的‘打手’。”韩文山胸有成竹。

“还有，对那些神经兮兮，上窜下跳，到处申冤，蓬头垢面的人。这群人稍不留神就会揭竿而起向你杀来。要把这样一帮人调整成精明强干的队伍，决不能让他们给京西坏事！”

“是啊！决不能是孤家寡人。所以要在企业搞武装部最好成立基干民兵连，另外也可以把派出所请进厂来办公或开个支所，总之不能让人闲着。在他们找到目标折腾起来后，你才能有机会冷静下来，去考虑企业如何发展。”耿建国说道。

“不过，最好还是人性化一些，我们要设身处地充分考虑他们的切身利害、实际困难。在此基础上进行说服，才称得上是真正的通情达理，也更令人心悦诚服。人生在世，要求得以生存与发展，必然有各种各样的正常需要，如果丝毫不考虑对方的合理需要，双方交谈就没有共同的语言，说服就无从谈起了。如果看准了对方的需求，说服就能有的放矢，确有成效。”

“哈哈，吟丰，只听说你是个资本运的高手，没想到你还是个善做思想工的指导员。是啊，当今的人们考虑的都是实实在在的东西，通常是你给他开一天会还不如发点加班费。”韩文山夸奖起沈吟丰。

“这叫‘晓之以理，动之以情，明之以法，帮之以需，予之以利！”沈吟丰总结说道。

之后，沈吟丰又到财务部了解公司的财务状况，他知道，在上市公司重组过程中，债务问题往往是最大的障碍，尤其是在使公司重获融资能力或上市资格的“挽救性重组”中表现得更为突出。由于大部分需要重组的公司存在经营难以为继、现金流短缺甚至枯竭的状况，而对于生产或资产注入的需求又十分迫切，在时间和资金上的缓冲余地非常有限。因此，如何在尽可能短的时间内解决债务问题几乎成为许多上市公司重组中首当其冲的任务。

因此，要切实掌握债务形成的原因及时间：特别是公司在经营过程中形成的各种债务，包括长、短期借款、应付款、应付工资、预收账款、预提费用等等。

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