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第三十四章 论剑（第1页）

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北京王朝俱乐部洗浴中心。

北京王朝俱乐部洗浴中心，据说是一个让人放松身心恢复活力享受快乐的地方。

杜鹏驾驶着一辆黑色的大奔，里面坐着顾震海和郭子豪。车停在洗浴中心的门前。三人从车里出来还未完全踏入大厅的正门，猛然见大堂侍女如云，飘飘然里外穿梭。金碧辉煌的大厅，六个漂亮弦目的小姐躬身相迎。一声声“贵宾到”的吆喝一直喊到了二楼。

“请！郭老板！”顾震海把手往郭子豪的肩上一搭，便一起上了二楼。

郭子豪外表斯文，步履稳健，令见者自有景仰高山之情。他处事谨慎，谦逊宽容，颇有长者之风。

玻璃幕墙围绕、马赛克装饰的洗浴大厅，装潢奢华，气势逼人。一派罗马风格。高大的柱廊环绕，足有三层楼高。中央是三个精美的大浴池，源自北京地下1500米的天然温泉。温度不同，喷水头搅得水花翻滚。四周，环立着西服革履的大堂经理和着短装的服务员。旅途的的劳累加上今天这风雪交加的天气，突然泡在这温暖的热水里，郭子豪感觉浑身轻松了许多。水力按摩冲在后背上，从头到脚感到一阵舒畅。

“郭老板，我是喊您郭老板好呢，还是郭叔叔好呢？”顾震海一脸腼颜求宠，胁肩谄笑的样子。

“呵呵，什么都行啊。”

“喊您郭老板好像显得公事公办，喊您郭叔叔就显得亲切多了。”

“是啊，毕竟我和你爸是刎颈之交，曾是铁磁的哥们儿，刚参加工那会儿，曾经在一起摸爬滚打，出差一起挤公交车，乘火车钻座位底下睡“卧铺”，那时候，出差补助少，为省钱经常睡一张床，一个炕。”

“就是啊，我听我爸说过。可您现在是赫赫有名的铜矿大老板，我爸却是个默默无闻的退休人员。”

“呵呵，小顾啊，这哪能比啊，当年我在矿井下趴着挖矿当矿工的时候，你爸可是有色研究院的科主任啊。所以说，‘活着就是活着，不要问为什么？’，这是有人曾经给我的答案。”

“有的人拼命地挣钱，拼命地享受，也有人只是为了能够活着，历尽沧桑，身心都伤痕累累。有些人活得滋润潇洒，有些人活得艰辛无奈。而有些人，竟然连活着都不容易，要为了讨薪而自焚，或被活埋矿井下……”杜鹏在一旁说道。

“郭叔叔，说实话，您是这个世界上我最尊敬，也是最钦佩的人。当年您是热血青年，因为那次天an门事件，写了几首诗，被打成了反革命，赶出了北京，有过相当长一段非人经历。但是，您是强者，您从不诉苦，也不示弱。就是在矿井下干活，您也不放弃您对生活的追求。”

顾震海的每一句话里都透着酸气，但是郭子豪似乎并不介意，这样的人他见的多了，人嘛，不都是这样吗？再说，顾震海的话也不是没有道理，确实，他的经历有着让人佩服的细节。想到这儿，他的话匣子开了：“对于我个人来说，人生中遭遇挫折更是平常。我开始承包连年亏损的矿山时，也曾经遭遇重大困境，最后，经受住挑战的晋能矿业，反而更为强壮，才有了今天。”

“我爸这人就是太原则，他跟您性格不同。他太细腻、太敏感，看问题又特别清楚，分析事物像医生解剖。有什么不对头、不舒服，他得讲清楚才行。换一个直接的说法就是，我爸不像您。他太柔弱，太多虑。而您更像我的老朋友，说话没有隔阂。”顾震海说道。

顾震海的这一顶高帽子戴的很及时，郭子豪听了之后有一点兴奋了，眼睛里突然有了神采，然后他直了一下身子，说：“雨果说过，“比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”我现在只能这样的安慰、提醒自己了。是呀！人应该学会宽容，多一些宽容就少一些心灵上的隔膜，多一分宽容，就多一分理解，多一分信任，多一分友爱！能宽容，就能得人。”

“郭叔叔，那笔钱，冯行长已经收下，目前的结果您也知道了。”

郭子豪没动声色，继续若无其事的将身体进一步泡在热水里。

“郭叔叔，咱们合那事儿……”顾震海缩眉低眼，只听声音便能感觉出他此刻极尽趋奉的微笑。

“小顾啊，这种事儿啊，我看是这样，如果我把你兼并了，你肯定不干；如果你把我吃了，也不现实。至于京西铜冠，你的所所为，与我无关。如果价格合适，我同意购买。如果重组，我同意参与。不过，京西铜冠你有把握吗？”郭子豪显得漫不经心，但心里却在盘算。

“呵呵，郭叔叔，要想从一群狼嘴里夺食，你必须是只老虎或是更饿的狼，只有这样，稀缺的资源才能落到你的手上，这叫能适者生存。”顾震海得意的说道。

“犯法的事儿我老郭可不干。”郭子豪毕竟是经过风雨的人。

“郭叔叔，您放心，京西铜冠已经是一锅煮熟的烂肉，我们来一个借尸还魂的游戏，就唾手可得！”

“是吗？”郭子豪对顾震海的话只是听听而已，在他眼里，顾震海只是鼠目寸光之辈，而他才能洞察一切。有“江湖企业家”之称的郭子豪是自控能力极强的人，虽有野心，但表面上却能做得不露声色。

“哈哈”顾震海一阵淫笑，说道：“郭总，这里面还有若干的设计技巧，如财务设计、法律设计等。一家出让方的背后往往牵动了多方的利益，上面想的角度，财政想的角度，卖方想的角度都各自不同。竞争者如同盲人摸象。于是在这里谋害忠良也就不奇怪了，好的搞不进去，不好的搞进来，价格都被上面统一成一样。于是软指标起到决定用，因为上面要的就是这个效果，软指标是什么，就是猫腻。重组成功与否，没有量化的决定因素，按市场经济规律的决定因素是价格与支付方式，真的回归成这样不就简单了吗？往往事情偏要在复杂的过程中去解决，要想获得胜利，你就得有三大秘诀。一是价格，二是付款方式。当然是付款周期越长越好。三是合理处理财务地雷：任何一家被重组的公司拿出来的财务报表都有地雷，我可以大胆地放言“中国所有的上市公司公布的财务报表都有不同程度的水分。地雷埋在哪儿？一眼两眼是找不出来的。”

“小顾，看来你研究的不浅啊！”

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