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第47章 两面派一（第1页）

[rg]

接上篇

“正好你来了。”童然说。“来，吃枣。”童然拿出一袋零食给球球。

“哎呀，我不吃，牙不行最近。”球球一边说，一边打开电脑。“我和你们说，你们说的那些数据，得统一给我输出一个，不然一个一个和我要……我这又不是中台是吧。我今天上午还和你们那个青青同学说来着，不能这样啊，BI累死也干不完的。”

章张和约翰已经出去了，会议室里只有童然、青青和我。程青青明显有些尴尬了，但她什么也没说。

“对，这次叫你来也是要捋一下。”童然接着她的话说，想赶紧正题。

“是的呀，你看上周五大晚上华妹就让我跑数据，整得我们团队周末都没休息，但说句实话，咱们都是为老板服务的，老板的要求咱们肯定执行对吧。但是你们内部也得加强沟通，我们也有自己的业务，不是你们扔过来一个需求就得做，是不是？”球球一上来就是抱怨，当然这背后也有深意。

从她的话里我隐约能感到这次金瑾和章张两个派别间，紧张的关系。支持明星和用户的BI只有一个团队，金瑾想用，章张也想用，互相之间的数据又不分享，所以导致大同小异的数据BI要跑两遍。这也能解释，为什么球球说“你们内部加强沟通”。

看来跑数据这件事，早就已经被华妹占据了先发优势。BI给童然的排期，那就看人情了。球球说的“不是你们扔过来一个需求就得做”明显是在和童然讲条件，为什么华妹可以做的，童然就不能做了？

而且奇妙的事情就在于，BI团队也不傻，对接部门两个leader不对付这件事，他们不可能不知道，球球明显是揣着明白装糊涂。职场嘛，占据道德制高点肯定没错的。知道你和金瑾不对付，还让你“加强内部沟通”，表面上是“我不知道你们之间的问题，但职场嘛，什么事都可以说开的，大家不要互相介意嘛”，但实际上则是一副多一事不如少一事、事不关己的嘴脸。通过这一点其实也可以看出来，在两队的斗争里，球球可能是站在金瑾一方，但她又不想得罪童然，所以故意透露华妹已经找过他们的消息，并让童然和华妹多沟通。

童然呢，当然也是揣着明白装糊涂了。“对嘛，为啥没直接发需求表给你，还让你跑一趟元方楼，就是想说咱们一次性都解决。”童然更是高手，她读懂了球球传递的隐藏信息，然后把主动权握在自己的手里——强调华妹之前没当面对需求，让球球他们白白做了几次，但我童然不会，我不但和你对清楚需求，而且承诺这次对完不给你们添麻烦，当然后续如果你球球再和我抱怨你的麻烦，那是你没处理好华妹那边的需求，和我这“一次性”需求无关。

“行吧，那咱们开始吧。”球球也没什么好说的了。

童然站起来，拿起白板笔，在白板上开始梳理逻辑。

“我这边需要这些数据：第一，平台一年DAU、MAU、用户分层情况，包括留存率、回流率和活跃度，第二，平台用户基础属性一年概览，包含的指标有：性别、年龄和地域……”

“不是，你这样和我说的话，我只能告诉你，你要的这些华妹那边我周末刚给跑过一次，你得和我说你想重点的结论落脚点在哪儿。”球球打断童然。

“不是，我们已经梳理出来了呀，就需要我刚刚说的这些数据。”童然显然不想让她知道侧重点在哪儿。

“这里面很多数据你可以直接在后台看啊，我没必要把后台的数据再粘一遍给你。”球球说。

“后台数据如果是按天来计的，我要爬每天的数据吗？”童然反问球球。

“所以说嘛，你先和我说一下你们的需求，我这边会根据你们的需求出一份数据指标体系，你们确认可以用，我就给你们跑。”球球想把流程掌握在自己手里。

“不是，现在咱们可以跳过这一步，我们已经提供了一份根据我们需求制定的数据指标，你们直接跑数就行了啊，这不是也给你们减少工作量吗？”童然说的没错，我也觉得既然业务方已经做好指标体系了，为什么还要死板地让BI来制定指标体系呢？

“有些数据咱们是没有底层的，取不到，还有些数据不一定能得出你们想要的结论。”球球说。

“球球，底层取不到的，我们都可以想办法，加减乘除四则运算在Excel里面做，你上次说月报表没有日均DAU，那咱们就用滚动30天的MAU除30不就有了吗？”童然抬起手比划了一下。“如果实在没有，咱也不强求好吧。至于数据能不能得出想要的结论，我觉得咱们不能用结论推数据，而是用数据推结论。”

“我的意思不是结论倒推，我是说，有些时候你们要的数据，和你们需求不匹配，就比如你们想看地域的月度变化，但其实你得告诉我们到底是取IP的地点，还是用户注册信息的地点，之前他们做东北小品那个专项的时候，和我们说取IP地点，最后反查出来外地的东北人都没有收到相关的推送，那你按这个数据的话，从策略上就错了，而且最后算出来的活动效果非常不准。”球球说。“还有性别这个，你是为了单纯观察用户的性别占比，还是为了观察不同年龄段、不同用户的占比或者数量，这两个肯定是不一样的，我的建议是如果你对一个数据有多个待观测的指标，我建议做在一起交叉观测，数据这边我也给你尽量出详细，你们到时候需要怎么组合直接自己Excel四则运算就行。”

球球说得非常在理，很多数据我们只是考虑功能性，但没有考虑如何最大化地使用这些数据。认真起来的球球非常专业，不但为童然考虑数据的可用性，还为童然考虑到数据的延展性。

“我明白你的意思，那就这样吧，我先给你理一下我们需要跑的数据维度，然后你看哪些实现不了，或者可通过替代方式实现，然后我们看下我们要的数据可以做怎样的变换整合，给你一份颗粒度最小的需求指标体系，是这个意思吧？”童然迅速梳理出接下来要完成的事情。

“对，就是颗粒度最小，这个你们要自己弄清楚。”球球说。

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