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第29章（第1页）

&ldo;不，不是。我倒是觉得结婚也不妨。时间嘛，我是多得几乎用不完。只是没遇到让我产生这种愿望的人罢了。&rdo;

作想起了沙罗。如果是跟她，说不定会有这种愿望。但自己对沙罗不怎么了解。她大概也不太了解自己。双方都需要更多一点时间。

&ldo;事业好像发展得很顺利嘛。&rdo;作说着，环视整洁的办公室。

十几岁的时候，青、赤和作是用&ldo;老子&rdo;和&ldo;你小子&rdo;相互称呼。时隔十六年再度见面，作发现已经不习惯这种亲呢的称呼了。他们还一如往昔地称呼作&ldo;你小子&rdo;，自称&ldo;老子&rdo;，可作没法轻易接受。这种不拘礼节的称呼，他觉得已不再是自然而然的叫法了。

&ldo;哦。眼下工作很顺利。&rdo;赤假咳一声，&ldo;你知道我们公司的业务内容吗？&rdo;

&ldo;大概知道。我是说，如果网上写的全是实话。&rdo;

赤笑着说：&ldo;絶无虚假。全是实话。不过，最重要的部分当然不会写进去，只装在这里。&rdo;赤用指头咚咚地敲敲自己的太阳穴，&ldo;跟厨师一样，关键之处不会写进菜谱里。&rdo;

&ldo;以企业为对象，教育和培养人才。我以为这就是你公司的主要业务。&rdo;

&ldo;完全正确。我们对新员工进行培训，对骨干员工进行再培训。向企业提供这类服务。根据顾客的要求量身定制方案，高效率职业化地开展工作。让企业节约时间，节省劳力。&rdo;

&ldo;员工培训的外包服务。&rdo;作说。

&ldo;完全正确。一切始于我的一个灵感。漫画里不是常有吗，脑袋上方啪的一下，浮现出一只闪亮的电灯泡。就是那东西。至于创业需要的资金嘛，我认识的一位&lso;工薪阶层金融公司&rso;的老板对我很信任，是他出资的。碰巧有了这么个后盾才大功告成。&rdo;

&ldo;可是，你这个灵感打哪儿冒出来的？&rdo;

赤笑了。&ldo;也没什么大不了的。大学毕业后，我进了一家大银行，工作很无聊。高高在上的全都是一帮无能之极的货色。目光短浅，竭力自保，从不看将来。&rdo;我想，连日本的顶级银行都是这副样子的话，这个国家的前途可真是一片黑暗啊。整整三年，我忍了又忍，埋头苦干，可事态并没有好转，甚至越来越糟。于是我跳槽进了一家&lso;工薪阶层金融公司&rso;。那里的老板对我非常器重，邀我加盟他的公司。在那里，很多事情做起来都比银行自由，工作也很有意思。可我还是跟上面那帮家伙意见不合，就向老板赔了不是，干了两年多一点就辞职了。&rdo;

赤从口袋里掏出一盒红万宝路。&ldo;我抽根烟可以吗？&rdo;

当然可以。赤叼着香烟，用小巧的金质打火机点上火，眯起眼睛慢慢吸一口，吐了出去。&ldo;我知道得戒，可戒不了。戒了烟就没法干活。你有戒烟的经验吗？&rdo;

作从来没有抽过一支烟。

赤继续说道：&ldo;我这个人好像不适合在别人手下干活。但乍看却看不出来是这样，直到大学毕业后进了公司，我也没发现自己这种性格。但事实就是如此。每次收到那帮窝囊废下达的不合情理的命令，我马上气不打一处来，都带着呼呼的响声呢。这种人是当不好小职员的。所以我下了决心：只剩下一条路啦，自己干！&rdo;

赤暂时中断叙述，像在追溯遥远的记忆一般，凝望着手头徐徐升腾的烟雾。

&ldo;我从公司职员经历中学到另一样东西，就是世间大多数人并不抵触接受和听从他人的命令。他们甚至对听命于人感到喜悦。自然也发牢骚，但那不是真心，只是习惯性地嘟嘟囔囔发泄一通。如果你要他们开动脑筋自己思考，承担责任自主判断，他们就会惶恐不安。于是我想，何不把它搞成实业呢？简单得很。懂吗？&rdo;

作沉默不语。对方并不是在征求意见。

&ldo;所以，我就把自己不喜欢的事情、不想做的事情、不希望别人做的事情，只要是能想到的，统统列了一份清单。然后以这份清单为基础设计出方案。只要这么做，就能高效地培养出听从上司命令、系统行动的人才。说是设计，其实看看每一部分，全都是东拉西扯拼凑而成的玩意儿。我刚进银行时参加新员工培训的经历起了很大作用。再掺进一点宗教崇拜和自我启发培训班的手段。我还研究过在美国大获成功的同类企业的业务，读了好些心理学方面的书。纳粹党卫军和美国海军陆战队的新兵教育手册也在各处派上了用场。辞掉工作后的半年里，我真是心无旁骛地埋头准备那个方案。在一件事情上集中精神，奋力工作，一向是我的拿手戏。&rdo;

&ldo;而且脑袋聪明。&rdo;

赤微微一笑。&ldo;谢谢你。自己来说，就不好意思说到那个份上。&rdo;

他又抽了一支烟，把烟灰弹进烟灰缸里，然后抬起脸看著作。

&ldo;宗教崇拜和自我启发培训班的目的基本都是捞钱，为此要搞些粗暴的洗脑。我这儿可不干那种事。要是搞那种装神弄鬼的东西，一流企业肯定不接受你。仰仗暴力的休克疗法也不行。尽管能暂时博得惊人的效果，但是难以为继。灌输准则固然重要，但方案必须始终是科学、实用而简练的才行，絶不能踰越社会常识的界限，而且它的效果必须有一定的持续性。我们的目标并不是制造木头人，而是培养既按照公司的意愿行动，同时又觉得&lso;我是在自主动脑思考&rso;的劳动力。&rdo;

&ldo;相当愤世嫉俗的世界观。&rdo;作说。

&ldo;也许可以这么说。&rdo;

&ldo;可是参加培训的人，应该不会都老老实实地接受灌输准则吧？&rdo;

&ldo;那自然。压根儿不接受我们方案的人也不少。这样的人分为两种。一种是反社会的人。用英语来说就是outcast。只要是采取建设性姿态的东西，这帮家伙不管三七二十一一律不接受，要不就是对被纳入团体纪律不以为然。这种家伙，理睬他就是浪费时间，只好请他打哪儿来回哪儿去。还有一种是真正能开动脑筋思考的人。这帮家伙任其自便就行，不用多管。任何体系都需要这种&lso;杰出人物&rso;。诸事顺利的话，将来他们大概会走上领导岗位。不过在这两拨人中间，还有个唯上司之命是从的阶层，这个阶层占了人口的絶大部分。照我的估算大约在百分之八十五。总之，我就是以这百分之八十五为基础，来推广自家买卖的。&rdo;

&ldo;而且业务推广顺利，一如预期。&rdo;

赤点点头。&ldo;唔。目前在顺利增长，完全跟我预计的一样。一开始是只有两三个人的小公司，如今已经有了这种规模的办公室。名字也变得广为人知了。&rdo;

&ldo;把自己不想做的事、希望避免的事数据化，加以分析，做成一项实业。这就是最初的出发点。&rdo;

赤点点头。&ldo;很对。把自己不想做的事、希望避免的事具体列出来并不难。就跟把自己想做的事列出来并不难一样。不同的只有积极还是消极的区别。无非是方向性的问题罢了。&rdo;

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