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第一章 你在犯致命的错误吗2（第9页）

G是公司里的客户代表，工作能力比较强，手头也有一些铁杆客户，因此十分傲气，不把同事放在眼里，而且也不把上级放在眼里。

部门开会，他以一句很随意的理由就可以不参加。

甚至总经理让他做点什么，他都会敷衍了事，甚至说，“这种事情交给下面谁不行，反正他们也做不好业务，闲着也是闲着，就不要来占用我的时间了。”

终于有一天总经理山洪暴发了：“解雇他！这样的‘独狼’只会破坏我们的整个团队，连我这个总经理的话他都可以当做耳旁风，还有谁能管理他？”

当然，现场只有市场部主管。

“这个，我也认为应该解雇他，但是他手上一直攥着几个重要客户，如果踢掉他，恐怕没人能够马上接手他的工作。

而且，他也许会带着这些客户投靠我们的对手的。

此事被董事会知道了，还会认为是我们赶走了一个人才。”

市场部主管发表了自己的看法。

总经理沉吟了一会儿，“如果这样的话……那我给他加官总可以吧？”

于是公司成立了一个调研部，令大家感到意外的是，这个部门的主管正是G。

这个消息在公司传播开来，有人说总经理是大人有大量，有人说这么一个普通的客户代表突然升到高位简直是儿戏……但是无论怎样，G却表现得意气风发，现在成了主管不用天天跑业务，只要做好市场策划调研就行了，关键是职位高、薪水多、福利好。

G觉得这是自己应得的奖赏。

当然，出任主管的G要移交出自己的客户，不过在G看来这不是什么问题，既然自己已经拥有了一个部门，还计较这些干什么呢。

随之而来的事情却是他所没有预料到的，习惯跑客户的他却并不擅长做市场策划调研工作，更不习惯团队管理，他手下的人并不服从他的管理，结果两个月过去了他的部门一点业绩都没做出来。

他不得不拉下脸皮找原来的部门主管求助，想借用一下资源，但是人家却婉言拒绝了。

G不得已之下去找总经理，“你既然是一部之长，就要独立解决问题，如果部门的事情都找我来解决，那我用你干什么呢？”

G在总经理这里碰了一个软钉子。

董事会上，几位理事也表现出相当的不满，他们认为“一个金牌的职员不见得就是一个金牌的主管”，他们认为G所管理的部门完全就是在折腾，根本没有创造出价值，他们一致要求撤掉G的主管一职。

现在G才意识到自己所处的形势，但是显然已经晚了，他已经完全掉入总经理的圈套中。

虽然他主动找总经理要求调回原职，但是总经理以“职位无空缺，接手的客户代表做得非常好”为由拒绝了，并建议他在一个主管手下做内勤。

无奈之下，G辞职了，因为一无所有，在新的公司里他也只能是重新做起。

G的职场失误，是因为他不够聪明，更为致命的是他不够小心。

聪明并不是职场安身立命的必要条件，但是如果不够谨慎小心那就会吃了大亏。

当然这不是说一个人越笨越好，而是你完全不需要有超越大部分人的聪明，你只需要有和你理想匹配的智慧就可以。

理想是需要和智慧匹配的，如果理想超过了智慧能达到的程度，那就意味着你将进入一个比你想象更险恶的竞争环境，周围的人聪明都超过你，你只会失败得很惨。

但相对而言，这还不是最危险的。

尤其是在基层的位置，你完全可以忽略聪明这个指标，因为你们都在做同样简单的事情，赚无需花费智力的钱。

看古今众多的案例，多少聪明绝顶的人也纷纷中招下马，我们可以看出：小心才是一个人在职场上最大的聪明。

当然，在本节的案例中我们不能否认G的失败完全是咎由自取，因为他太过嚣张，完全不把其他人放在眼里，以至于不善于打理周围的人际关系，给自己树敌太多，但是我们也应当看到，他职场沦陷的过程完全就是一个阴谋，为了避免此类故事在我们身上发生，我们除了具备一双火眼金睛外，更需要一颗万事谨慎的心。

身在职场，我们不可直言快语，职场不是江湖，可以快意恩仇。

这里是需要动心计、玩手段的地方。

也许你不善工于心计，但是却要小心他人如此对你。

“逢人只说三分话，未可全抛一片心。”

是古人给我们的谆谆教诲，在职场中绝不能一时兴起，就把自己的心思、想法和盘托出。

当然，这只是教你根据对象、场合说不同的话，并不是要你做个虚伪的、城府深的人，更不是要你去撒谎，只是提醒你万不可把心掏出来给对方，用心和他交往，那就有可能“受伤”。

这也是小心行事、小心说话的表现。

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