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三推广应用（第4页）

呕心沥血18年，激光照排系统获得了国内外同行众口一词的赞誉，王选却没有沾沾自喜。

早在样品机研制成功时，王选就开始思考，如何将科研成果转化为现实生产力？国家上千万的大笔投入，如果不能通过成果转化的方式收回，即使获得再多的奖励，王选总有种负债的感觉。

正是这种“负债心理”与社会责任感，促使王选加速了激光照排机商业化的步伐。

而走向市场，光靠他的研究所不行，必须要有一个专门生产机器设备和搞市场的商业性公司。

这段日子，王选天天都在考虑着走向市场办公司的事。但是对于这种事情，在1979年，习惯于在计划经济下生活的中国人，尤其是中国知识分子，还很少有人考虑市场经济问题。大家已经习惯于完成上级下达的科研课题任务了。至于这个课题能否产生市场效益，那就不关我的事。

许多人以关起门来做学问为清高，人们崇尚的是陈景润，钱钟书这样的纯学术型学者。有没有成果，主要看有没有论文；能不能评上教授，最重要的硬件就是有没有论著；谁要走出书斋，跑市场，就会被人认为不务正业，没有水平。而在北大，这个中国最著名的高等学府，这种观念更是强烈。

但是，王选不理会这些，他对市场非常敏感。

“如果不把研究的成果商品化，相当于白研究。”这是1981年王选在成功研制出我国第一台计算机激光汉字照排系统时，他第一次提出，要把科技成果转化成生产力。

当时由于王选的实验室没有资金和人力去开拓市场，王选决定将这个技术交给一些企业去生产经营，双方按利润分成。然而，令王选没有想到的是，国内稍有规模的企业都不愿意同王选合作。刘秋云说，他们这是对自主创新的怀疑。

于是，王选把目光投向一些规模不大的小企业。后来，王选找到了山东潍坊的华光。山东潍坊的华光厂成为了第一个代理销售王选研究的激光照排系统的企业，王选负责的实验室可以在销售收入中获取13的收入，从而缓解了研究经费的不足。但是，在与华光合作的过程中，又出现了新的矛盾。

面对这种现状，王选说，皇帝的女儿不愁嫁。华光的市场推动效果并不理想，王选认为必须依托高校力量，走一条“产学研一体化”的模式。

当时的北大附近，中关村一条街上，已经有其他大学和科研单位开始办公司了。比如说中国科学院的陈春先，在考察了美国的硅谷后，对硅谷的教学、科研，公司三位一体的模式大为感慨。回来后便率先在中关村办了“先进技术发展服务部”，之后，又扩大成为“华夏硅谷集团”。

之后，又有中科院的人办了“四通公司”和“信通电脑公司”。清华大学的人办了“海华新技术开发中心”和“华海新技术开发公司”。因为这些公司，中关村兴起了一条初具规模的商业街。

而北大，尽管与中关村近在咫尺，却依然没有人出来办公司。王选再也按捺不住了。

1984年6月，北大新校长丁石孙走马上任，11日，王选郑重地向校长提出了建议：北大应该成立科技公司！

丁石孙非常重视王选的建议。第三天就召开了北大校务委员会扩大会议。王选在会上作了详细的发言，说明北大办公司的必要性。他说：“这样，不仅可以吸收北大的一些散兵游勇，可以形成一个试验基地，发挥北大的长处，还可以赚钱”，用赚来的钱再支持北大的教育和科研事业。

在会上，王选还提出，要物色一个有市场经济头脑的“总经理”，负责全面管理这个公司。

反对的意见当然也是有的，无非是北大是个有影响的高等学府，要以教学科研为主，怎么能去赚钱呢。

不过，在丁石孙的主持下，最终还是通过了创办公司的决议。

走出会议室的时候，王选长长的舒了口气，心头的石头落了地。他想，只要有了这个公司，他的顶天技术就有了坚实的立地基础。他们就可以致力于市场开发，将激光照排系统推向市场，成为真正的有含金量的成果。他们的激光照排系统，也就可以根据市场的需求，不断改进和更新，达到更高水平。

王选仿佛看到了一个崭新的天地在向北大微笑。

1985年春，经过艰难的筹备工作，由楼滨龙任总经理，张玉峰、黄禄萍任副总经理的“北大科技开发公司”终于开张了。

开办之初，只有一间10平方米的办公室，也没有钱。王选从他的科研经费中挤出了10万元，交给公司作为第一笔经费。

北大新技术公司成立于1985年，建立之初的几年里，它只是一家默默无闻的校办小企业。

此时，在人们眼中，北大新技术公司只是在中关村干着“倒卖”电脑的行当，学校一般会把一些不要的人往那儿塞。

在王选的激光照排系统一路顺利向前发展时，王选与北大商量，决定让北大的校办企业也来生产销售激光照排系统，从而形成一种竞争机制。他把目光锁定在北大新技术公司上面。

1991年3月，以王选为首的北大计算机研究所正式融入北大新技术公司。这一刻，一个时代的传奇孕育诞生了。

同月，北京大学计算机科学技术研究所和北京大学新技术公司联合推出新一代电子出版系统，即“北大方正电子出版系统”，也就是方正91型系统。

3月15日，北大方正的第一个广告见报。

3月21日，李铁映同志访问北大，参观了激光照排系统。中央电视台播放新闻时第一次提到了“北大方正”。

不久，崭新的“方正集团”挂牌成立。作为科学家的王选，在其名片上又多了一个新的头衔：方正控股有限公司董事局主席。

可以说没有王选，就没有北大方正。但是在公开场合，王选一直强调自己天生不适合干企业，“没有一点企业家的素质。因为企业家懂得财务，而我对财务一窍不通，而且觉得有点格格不入，自己的账都不清楚，自己的钱都不清楚。企业家必备的这些素质，我都非常缺乏。我不是企业家，我只是一个对市场有判断能力的技术专家。”

王选的这种谦逊，恰好表现了作为企业人最可贵的一面――才能。

仅3年时间，王选和他的激光照排系统在海内外市场上创造了一个神话：占据了中国报业百分之九十九，海外中文报业百分之八十的市场份额。王选也获得了很多殊荣。

但是，此时的王选却感到的是沉重。

1995年，王选牵头成立了方正技术研究院，建立起了一个研究、开发、生产、销售、培训和售后服务为一体的一条龙体制。王选提出了一个“顶天立地”的著名论断，开始探索和建立高新技术企业发展的产学研的创新模式。

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