公司成立需要几个人
作者：张俊杰更新时间：2020-08-13 00:12:29
众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础。 张俊杰
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公司成立董事会 公司成立 成立了公司之后怎么运作 公司成立的章程 公司成立后一直没有经营 公司成立协议书 公司成立需要几个人 公司成立之初做哪些 公司成立周年 公司成立文件 公司成立的条件是什么 公司成立初期 公司成立需要什么条件 公司成立简介范文 公司成立十年 公司成立基金 公司成立图片 公司成立分公司的流程 公司成立需要多少钱 公司成立资料 公司成立流程步骤 公司成立需要什么资料 公司成立的步骤 公司成立的手续 公司成立背景 公司成立条件 公司成立的流程 公司成立年限 公司成立后的准备工作 公司成立的条件 公司成立后没有经营需要报税吗 公司成立实缴 公司成立后如何开展业务 公司成立章程 公司成立后要开展哪些工作 公司成立方案书 公司成立需要多久 公司成立计划书 公司成立流程 公司成立之后应该做什么 公司成立初期的费用 如果成立公司 公司成立资金要求 成立公司后没有业务需要报税吗 已越雷池 不忠的爱 中国人职场必修课－－读懂中国式领导、权力与公司政治 我想和你谈恋爱（闻人可轻高糖合集） 他在云之南 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 年轻人一定要懂得的职场生存智慧 少年屠龙传8：血狱天歌 梧桐私语高暖言情合集（共10册） 玩具奴隶便签簿 与狼共枕（全2册） 少年屠龙传7：凤凰照夜 少年屠龙传1：学府风雷 郎骑竹马来 阿来的诗 微雨红尘（上） 与狼共吻 是甜蜜，也是麻烦 少年屠龙传2：名动京华 汇聚公司力量- 公司成立后看你怎么去做大公司成立后看你怎么去做大
- 序言 跨越公司成长的烦恼
- 引子 为什么你的公司没长大
- 1 没有钱如何创业
- 2 成功从小投资开始
- 3 哪里有抱怨哪里就有商机
- 4 小心看起来非常好的机会
- 5 选对产业是成功的一半
- 6 别以赌博代替投资
- 7 筹资要靠真本事
- 8 风投玩的是创意
- 9 投资前要吃透政策
- 10 培养敏锐的商业嗅觉
- 1 最重要的是活下来和挣钱
- 2 写一份创业计划书
- 3 让行业专家为自己打工
- 4 懒 活不下去的重要原因之一
- 5 遇到困难要逆势而上
- 6 偏执促进生存
- 7 走对路才能办对事
- 8 专注于自己的优势领域
- 9 赚钱的三个层次
- 10 只要值得就去试一试
- 11 做一件天塌下来都赚钱的事
- 12 善理财资金连绵不断
- 1 发现时代需求并满足它
- 2 不做思想落伍的老板
- 3 掌握财势走向才是真正的精明
- 4 跟态势看形势审趋势
- 5 在别人恐慌时进入市场
- 公司成立后看你怎么去做大6 商人要懂点政治趋势
- 7 脑子里装一张世界地图
- 8 把握时局顺势而为
- 9 要敢闯但决不乱闯
- 10 展望未来20年的愿景
- 1 利润来自于经营哲学的成功
- 2 小众市场隐藏大利润
- 3 如何做到简单管理
- 4 踩准市场节拍才会发展对路
- 5 做生意不能吃独食
- 6 取长补短的共存之道
- 7 树立创新至上的经营理念
- 8 用创意打开客户的钱包
- 9 不争为争的老二哲学
- 10 坚持不熟不做的理念
- 11 一流的老板只合作不竞争
- 1 小生意单干大事业合伙
- 2 股份制公司合作细节
- 3 如何寻找最佳合伙人
- 4 老婆是最好的合伙人
- 5 失败的合伙人有什么特征
- 6 合伙创业亲爹也要守规则
- 7 紧盯私利迟早会垮台
- 8 合伙人应当和公司一同成长
- 9 掌握成功合伙的潜规则
- 10 分工不当加速公司灭亡
- 11 包容合伙人的错误
- 1 多一些领导少一些管理
- 2 1克领导力1吨执行力
- 3 做懒惰的掌门人
- 公司成立后看你怎么去做大4 小公司办事大公司办人
- 5 敢用比自己聪明的人
- 6 差劲的部下总有更差劲的领导
- 7 有服人之能无凌人之势
- 8 对公司有贡献就帮他成长
- 9 发挥团队的力量而不是个人
- 10 职位越高的人给他越多的事
- 11 管理精英的四个妙计
- 1 一切竞争都是人才的较量
- 2 有钱比不过有人
- 3 借猎头公司找到人才
- 4 阶段性用人策略
- 5 初始期 师父带徒弟模式
- 6 成长期 人才解渴模式
- 7 成熟期 资源整合模式
- 8 能人是小公司生存法宝
- 9 人才是大公司制胜之本
- 10 中层干部决定战略成败
- 11 善用能人者属大能
- 12 用二流的人比用错人还糟
- 13 培养鲇鱼式人物
- 14 选好副手让你如虎添翼
- 15 使用将才的五个标准
- 1 有人帮是成就事业的关键
- 2 老板必须要有亲信
- 3 用家族纽带把生意做大
- 4 亲信并不一定就是亲人
- 5 让亲信下去锻炼
- 6 让接班人从基层锻炼做起
- 7 从内部寻找业务能手
- 公司成立后看你怎么去做大8 把能人培养成心腹
- 10 为公司长远发展储备人才
- 11 把职业经理变成自家人
- 12 防止助手变成对手
- 13 企业家精神引来追随者
- 14 反对你的人未必不忠
- 1 先散财再聚人后成事
- 2 把收入和业绩挂钩
- 3 不亏待一起打天下的兄弟
- 4 让大家争当有功之臣
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